■张科进 训练转型，不只是换装备，更是换头脑。 曾有一个非常形象的类比：战士第一次拿到枪，如果还只会抡起枪托砸人，不算转型；学会瞄准、开火，才算真正掌握新装备。如今，体系就是官兵手中的“新枪”。有了体系不会用、不愿用，甚至把体系晾在一边，等于还在拿枪托砸人。 从自给自足到体系借力，从盯着自己“小圈子”到放眼作战“大体系”，李广义的变化很有代表性。个人能力再强，不嵌入体系，作用终究有限；体系再完备，官兵不愿用、不会用，也生成不了体系作战能力。战场上，侦察、情报、火力、通信、保障，哪个环节脱节，都可能与胜利擦肩而过。 李广义的可贵之处，在于他主动学习“体系需要什么”，而不是固守自己的熟悉领域。他用实际行动提醒广大官兵，别把体系当“枪托”，主动拥抱体系、加速融入体系，把“我”变成“我们”，把个体优势转化为整体胜势，才能在战场上赢得先机、掌握主动。