■解孝来陈昊 深秋时节，北部战区海军某大队一场码头抢修综合训练拉开帷幕。 面对各类突发特情，指挥员利用战场环境辅助决策系统，沉着研判战场态势，连续下达作业指令。参训官兵密切协同，码头很快恢复畅通。 “这类险难课目过去受场地限制，只能借用友邻部队场地训练。”紧贴实战的练兵，让某队干部李培颇为感慨：这座模拟军港码头的建成，与两任党委班子接力攻坚密不可分。 几年前，该大队整建制转隶组建。由于部队转隶前主要承担工程施工任务，官兵常年分散部署各地，因此营区规划时训练场地较少，难以满足转隶后练兵备战需求。 当时的党委班子调研发现了这个问题，研究讨论时，个别班子成员存在思想惰性：有的觉得部队刚转型起步，可以“等等看、靠上级、要政策”；有的对战备训练的紧迫性认识不足，觉得能完成基本任务就行，没必要在训练场地上大费周章…… “比思想懈怠更危险的是安于懈怠，比出现问题更严重的是回避问题。”一次专题部署会上，一班人形成共识：训练场地可以慢慢建，但纠治和平积弊不能等。 他们一方面从思想根子入手，聚焦破除和平积弊开展起底扫除，通过讨论辨析引导官兵树立正确政绩观，紧盯练兵备战需要开展工作；另一方面协调友邻单位借用场地，利用驻训时机组织重难点课目集中训练。 时间稍长，借地练兵的诸多问题纷纷浮现：对接协调耗时长、训练时段受限制、课目展开不连贯等，导致官兵宝贵的训练时间常被拆得零零散散。 “训练场地是战斗力生成的基础，只靠‘借’解决不了根本问题，必须建自己的训练场！”时任党委态度坚决，把训练场地建设列为年度重要工作，班子成员分头跑协调、搞论证，硬是在某队营区周边争取到一块军用土地。不久后，一座集多种功能于一体的训练场地开始破土动工。 工作有进展，新的问题随之而来。大队点多面广、驻防分散，有的单位驱车赶往场地需数小时，训练效费比不高。复盘中，有参谋指出：综合演练看着热闹，单课目基础训练不够扎实，小规模、精细化技战术训练存在短板。 当时，大队党委刚刚换届。面对这些难题，新一届党委班子没有选择回避。 “前任党委班子盯着这个难点堵点，为咱们打了个好基础。咱们这一届要延续攻坚方向，甘当‘愚公’、不当‘叶公’。”政治整训专题学习中，一位党委领导态度明确，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干。 一线调研发现，有的单位完全没有适配场地，有的单位还有零散空地没有整合，有的训练场地功能单一……“战斗力建设不能一味贪大求快，需要久久为功。”专题讨论中，党委一班人统一思想，不能等靠要，也不能照搬老经验，得立足自身实际稳扎稳打，确保攻坚课题不调整、建设标准不松劲、推进力度不衰减。 那段时间，党委常委分工对基层单位进行帮带。有的单位整合闲置库房清出作业区域，不出营门就能展开抢修抢险实操；有的主动对接当地人武部，争取专用场地常态化组织排雷排弹训练；还有的与兄弟单位联手，在沿海区域整合训练用地，专攻水下未爆弹搜排，填补专业训练场地空白。 随着一个个小型训练场地陆续投入使用，基层官兵“足不出户”就能开展基础课目训练，单兵单装技能也练得更勤、抠得更细，训练短板被逐步补齐。