云南省玉溪市江川区：多措并举建强基层医疗人才队伍 - 人才工作

近年来，玉溪市江川区坚持把人才作为基层医疗卫生事业发展的第一资源，聚焦“引才、育才、留才”，持续优化人才队伍结构、提升人才专业素养、改善人才发展生态，着力打造一支规模适宜、结构合理、素质优良的基层医疗卫生人才队伍，为推动全区卫生健康事业高质量发展提供坚实支撑。 精准引才，涵养人才源头活水。坚持需求导向、靶向发力，严把人才入口关，持续优化人才队伍结构。围绕重点专科、紧缺专业和基层一线，精准梳理2026—2027年人才需求清单35项，推动引才由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变；拓宽公开招考、校园招聘等渠道，2026年招引卫生专业技术人才40余名，持续充实一线力量。紧扣群众需求和学科发展，建成专家工作站48个，专家以定期坐诊、教学查房、手术带教等方式驻区诊疗带教2700余人次，带培专科骨干170余名，培训医务人员1600余人次，为江川区打造了一支“带不走”的高水平队伍。深挖“乡情乡愁”资源，通过“候鸟+”“退休返乡”等引才模式，累计招引省级、市级三甲医院退休专家23名，专业覆盖心血管、泌尿外科、儿科等紧缺领域，有效填补我区基层医疗高端技术空白。 系统育才，厚植人才成长沃土。坚持输血与造血并重，构建分层分类培养体系。2026年开展乡村医生、卫生院骨干培训200余人次，组织21名区级骨干医师下沉带教、21名乡镇医技人员上浮轮岗，筑牢基层网底。与昆医附二院、省中医院等建立长期帮扶关系，形成“专家下沉指导、人员上送进修”双向流动机制，推动8名“省管县用”人才常态化下派；选派人员赴三甲医院及先进地区规培，组织110余名中医适宜技术骨干参加2026年专项培训，持续为基层“造血”。以人才强专科、以专科强医院，2026年1—8月区医共体总医院完成手术4867台。引导人才扎根临床、服务群众，院领导班子和后勤科室带头查房、导诊，开展“病房里”移动餐车、“休息日”惠民体检、“医院里”暖心服务等活动，以诊疗水平、业务能力、患者满意度为评价核心，推动专业能力转化为服务能力。 暖心留才，优化人才发展生态。坚持事业留人、待遇留人、感情留人，让人才安心安身安业。深化人事薪酬改革，制定医共体人事薪酬改革实施办法，出台绩效工资考核分配方案，绩效分配向儿科、急诊、重症等紧缺艰苦岗位倾斜，紧缺岗位薪酬水平提升至103%，基层人才队伍稳定性进一步增强。出台“候鸟医生”招引工作方案，通过柔性引才补齐专科短板、提升医疗质量与人才培育能力。出台管理办法，从引进条件、合作方式到薪酬待遇、考核激励逐一明确保障；盘活院内公租房改造成“专家周转房”，为每位专家配备宿舍，配齐生活设施，实现“拎包入住”，逐步免除其后顾之忧。系列暖心留才举措不断增强人才归属感与干事创业热情，为基层医疗卫生事业持续健康发展夯实了人才基础。 何沁玲（江川区委组织部） 责任编辑：李敏 23