中船贸易在攻坚一线培育复合型营销人才 - 人才工作

本报北京讯（通讯员宁湘舒张亚峰）“作为营销工作新人，我能够深度参与非洲某国一揽子订货项目，亲眼见证合同签署，内心满是自豪与荣光！”中国船舶工业贸易有限公司（以下简称“中船贸易”）某项目员工说。在一线重大项目经风雨、长才干，正是中船贸易立足业务发展需要，着力打造复合型营销人才队伍，持续建强人才梯队的生动缩影。近年来，中船贸易党委始终坚持党管人才，高水平打造通商务、懂技术、善谈判、能攻坚的复合型营销人才队伍。 发挥专业优势，培养复合能力。坚持把用户运维者、市场开拓者、品牌推介者、资源配置者、生态创新者作为核心功能定位，营销人才不能仅是“卖船的”，还是能整合技术方案、金融工具、产业链的复合型人才。界定营销人才在船舶知识、商务谈判等维度的能力标准，构建并完善技术与市场相融合的能力图谱，既着力提升关于新船型、新技术、新规则的专业储备，又注重增强在人民币结算、保函安排、跨境金融等复杂交易结构下的能力，推动营销人才从“单一商务型”向“技术商务复合型”转变。 强化实战淬炼，在攻坚一线育才。在联合中船江南造船与新加坡东太平洋航运签署订单的过程中，营销团队在极短时间内完成方案对接、商务谈判和风险评估；与希腊卡迪夫公司的合作中，实现3周签约。这些高强度、高效率工作场景，加速营销骨干成长成才。把海外机构作为人才培育和使用的重要平台，选派人才赴海外机构实践，锤炼其在全球市场背景下的工作能力。 完善激励机制，激发内生动力。坚持把“想干有机会，能干有舞台”作为用人理念，大胆使用市场敏锐度高、攻坚意识强的年轻骨干，让想干事、能干事的人才能够在全球市场中施展才华。不断健全激发营销人才内生动力的制度，建立完善岗位晋升通道和激励约束机制，定期开展岗位评聘，将项目开发成效与个人职业成长紧密挂钩；实施优绩优酬，形成“以业绩论英雄”的鲜明导向，有效激发营销人才在复杂多变的国际市场中干事创业的主动性和战斗力。