陕西省陇县：“三抓三严”筑牢新提拔干部履职“三关” - 干部工作

近年来，陇县坚持把从严管理贯穿干部选拔任用全过程，聚焦任前、任中、期满三个关键环节，健全全链条培养、跟踪、考核机制，着力锻造堪当发展重任的骨干力量。 一是抓实任前教育引导，严把履新“起步关”。上好干部履新“第一课”，健全分层分级谈心谈话体系，构建“组织部部长与单位正职谈、单位正职与班子副职谈”的谈话模式，推动任前谈话全覆盖。谈话准备阶段，坚持靶向施策，紧扣拟任岗位核心职责、工作重难点与廉政风险点，结合干部个人履历、性格特质以及推荐考察过程中收集掌握的各方意见建议，量身制定“一人一策”谈话提纲。谈话过程中，既讲岗位要求、压实工作责任，也点风险隐患、传授工作方法，精准为新提拔干部指路子、压担子、教法子，引导干部绷紧责任之弦、筑牢思想防线。 二是抓细任中跟踪培育，严把履职“责任关”。坚持“思想淬炼+政治历练+实践磨炼”，综合采用挂职锻炼、跟班学习、参与重点工作等方式，强化干部培养，年内举办中青年干部、新提拔科级领导进修班2期，组织2名优秀新提拔科级干部赴徐州挂职学习，拓宽工作视野；统筹选派60多名干部下沉到招商引资、项目建设、信访维稳等重点一线实践锻炼，在攻坚克难实践中查漏补短、增长才干。同时，强化干部履职动态跟踪问效，常态化开展蹲点调研、谈心座谈，近距离、多维度研判新任干部政治素养、实绩成效与群众评价，精准掌握干部现实表现。 三是抓严期满综合考核，严把任用“转正关”。坚持全面辩证识人，采取“平时了解+期满考察”相结合的方式，对干部进行综合考察。重点研判干部岗位匹配度、班子协作融洽度和履职能力，客观精准画像，真实掌握新提拔干部试用期间履职成效，将考核结果作为试用期满转正的核心依据。树立鲜明用人导向，对实绩突出、群众认可度高的干部，按程序办理任职手续；对履职成效不佳、综合评价较差的干部，依规进行岗位调整或延长试用期，做到严管厚爱、能上能下。近两年，共有80名综合表现优秀的干部按期转正，切实发挥试用期考核甄别筛选作用。