陕西省眉县：“三链协同”育强选调生 - 干部工作

眉县持续在深化选调生培育管理上下功夫、出实招，通过建强“培养链”、织密“管理链”、夯实“实践链”，有效激发选调生扎根基层、服务群众的内生动力。 建强“培育链”，多维赋能“育苗”强根基。建立健全“县级干部＋所在单位“一把手”＋镇（街）党（工）委书记＋村党组织书记”的导师帮带制度，每季度开展谈心谈话至少1次，通过思想上帮、工作中带、业务上教，帮助选调生快速融入环境、找准定位。注重把选调生培训纳入全县干部教育总体规划，构建“政治铸魂＋业务提能＋实践砺行”培训矩阵，每年将选调生纳入全县为期一个月的年轻干部长训班、座谈会等，不断提升选调生政治素养与履职能力。创新国情调研方式，按需组建选调生外出“小分队”，“以老带新”赴浙江、安徽等地学习观摩调研，进一步帮助选调生拓宽视野、增长才干。 织密“管理链”，科学管护“壮苗”激活力。突出日常管理、专项考核综合评价，采取民情日志日记载、月小结、季点评方式，跟踪掌握选调生日常考勤、请示报告、工作纪实、请销假等情况，同步“一人一档”建立成长纪实档案25个，动态归集教育培训、一线纪实、导师评价、村情要素表、国情调研报告等纪实成果，精准绘好选调生周期性“成长曲线”示意图。抓实选调生年度、试用期满、到村任职期满“三个专项考核”，围绕“履职成效、群众评价、廉洁自律”等6个维度综合评估，通过个人述职、民主评议、实地调研、群众访谈等方式，全面准确评价选调生现实表现和工作实绩，考准考实让选调生扑下身、干出彩。 夯实“实践链”，精准施策“墩苗”促发展。坚持把项目建设、乡村振兴、基层治理等重点一线作为选调生“练兵场”，靶向选派15名选调生到乡村振兴重点村、“千万工程”示范村、红色美丽村等重点村任职锻炼，选派10名选调生参与重点产业链和重点项目专班墩苗成长，有计划安排选调生在综合协调、文字材料、信息宣传、督查督导等重要岗位历练，让选调生在一线实践中经风雨、见世面。大力鼓励选调生结合自身专业背景、兴趣特长等优势，通过策划拍摄短视频、公益带货等方式，开展“助农促销”个性化服务，帮助群众网上销售猕猴桃，让选调生化身农产品“推介官”为乡村振兴添“流量”。