福建泉州市供销系统干部培养嵌进为农服务主战场 - 干部工作

本报泉州讯（通讯员潘茜）海丝潮涌，沃野田畴。走进福建泉州，从农资配送的“最后一公里”到农产品上行的“最初一公里”，从冷链仓储的轰鸣车间到电商直播的火热镜头，处处活跃着供销系统干部的身影。 近年来，泉州市供销系统紧扣“为农、务农、姓农”根本宗旨，构建铸魂补钙、一线淬炼、赛场选马的全链条培养体系，推动干部走进田间地头、走向市场前沿，练就硬核本领。 打造“供销学堂”+“思享讲坛”双平台学习机制。“供销学堂”聚焦能力短板，把党性教育、政策解读、农产品品牌营销等设为必修课。“思享讲坛”打破处室壁垒和年龄梯次，讲初心传承、讲攻坚破难、讲创新思路，成为互通经验、发现干部的窗口。建立年轻干部下基层调研长效机制，围绕农业社会化服务、农产品产销对接、社有资产盘活等课题，分批组织机关年轻干部沉到县级社、基层社、专业合作社、农资网点、电商直播间等，带着问题去、盯着难点研，每人每年至少完成1篇高质量调研报告。 总投资超亿元，涵盖冷链物流、数字供销、社村联营等领域的52个年度综合改革重点项目，是泉州市供销系统今年的“硬骨头”。对标2026年“为农服务能力提升年”部署，市社推行10名科级干部挂钩联系县级社、包联重点任务机制——一个科级干部盯一个县级社、跟一个项目、解一类难题，从谋划到推进全程参与，既当“联络员”，也当“施工员”。 坚持“一线育人、实战选人”鲜明导向，探索“揭榜挂帅”实战机制，梳理出一批难度大、创新性强的攻坚课题，鼓励年轻干部和业务骨干主动揭榜、牵头攻坚，不少干部主动认领冷链物流建设、数字供销平台运营等硬骨头项目。 平时考核动真格，将挂钩成效、调研成果、基层评价等纳入考核指标，考核结果与评优评先、职级晋升挂钩，对一线扛事、攻坚破局的干部及时纳入重点培养库，对推诿塞责的干部约谈提醒、动态调整。