云南省威信县：“红黄绿”三色管理赋能驻村干部队伍焕新提质 - 各地党建

昭通市威信县探索推行驻村干部“红黄绿”三色动态管理机制，坚持问题导向，通过精准画像、分类赋码、动态转码等方式，全方位构建驻村干部全链条管理体系，有效破解驻村干部“干好干坏一个样”“履职尽责不到位”等难题，推动驻村干部从“过渡期攻坚”向“常态化赋能”平稳转段，以过硬队伍支撑乡村全面振兴。 精准“画像”，科学定色亮底数。坚持把调研摸底作为管理的“先手棋”，建立“一月一访谈、一季一走访”动态督查机制。线下“四不两直”实地走访工作队125支次，实现第一书记及工作队全覆盖；线上电话抽查访谈252人次，实现驻村干部全覆盖，精准掌握履职实情。针对“考不准、画不实”难题，县驻村办细化标尺，梳理制定“两张清单”：聚焦驻村干部个人，重点围绕脱岗缺勤、驻村不实等6类常见问题精准识别；聚焦驻村工作队，重点围绕创新谋划不足、“两委”协同不畅等6类薄弱环节全面评估。对照清单常态化开展督查，推动存在问题精准“对号入座”，通过实地走访、测试访谈与清单比对，综合研判确定风险等级，确保底数清、情况明。 分类“赋码”，靶向施策强效能。坚持“一把钥匙开一把锁”，依据画像结果差异化“赋码”管理，实施精准化措施。对存在脱岗缺勤、驻村不实等6类突出问题的6名驻村干部“赋红码”，由乡镇挂村领导和驻村第一书记进行“一对一”辅导帮带，制定个性化整改方案，限期一个月完成整改转化，倒逼“后进”变“先进”；对存在短板弱项的19名驻村干部“赋黄码”，建立预警提醒机制，通过互问互答、资料规范、强学强记等方式，督促其尽快补齐短板、迎头赶上；对表现优良的221名人员“赋绿码”，着重做好巩固提升，鼓励其发挥“传帮带”作用，树立干事标杆。同时，对存在6类问题隐患的15支驻村工作队“赋黄码”，根据问题表现分门别类，建立“驻村办+派出单位+派驻乡镇+驻村工作队”四方联动问题销号机制，逐条逐项明确整改责任人、整改措施和完成时限，推动及时整改销号，凝聚整体战斗力。 动态“转码”，闭环管理激活力。坚持效果导向，推动“三色”状态有序转化、动态优化，建立“月评估、季调整”动态转化机制，变“静态标签”为“动态管理”。季度末，对照上一周期赋码名单，结合日常督查严格实行“升码、消码”管理：对整改到位、实绩突出的干部及时“消码”转绿；对问题反弹、推进不力的坚决“升码”转红；对新增苗头性问题及时纳入预警台账，推动以评促改、以调促干。对转码成效突出的驻村干部和工作队，通过驻村干部季度培训会进行全县通报表扬。通过正向激励与反向倒逼相结合，推动形成“红转黄、黄转绿、绿更优”的梯次提升格局，有效激发驻村干部内生动力，破解“身在心不在”难题，营造“比学赶超”浓厚氛围，真正实现从“被动干”向“主动干”转变。 推行“红黄绿”三色管理以来，威信县驻村干部队伍精神面貌、作风效能显著提升，形成了“发现—帮带—转化—提升”良性循环，有效破解了选派单位“一派了之”、乡镇“不敢管、不愿管”等难题，构建起权责清晰、管理规范、运行高效的管理体系，为乡村全面振兴注入强劲动能。 朱清华安平原（威信县委组织部） 责任编辑：谭江华